VALUES BASED
MANAGEMENT
Values Based
Management is een nieuwe methode om sturing
te geven aan organisaties, gericht op
bezieling door gedeelde waarden.
Kenmerkend is dat de organisatie wordt
gezien, niet als een mechanisme maar als een
organisme. De wezenlijke waarde van het
bedrijf wordt niet afgemeten aan de
aandeelhouderswaarde van het moment, maar aan
de passie, loyaliteit en inzet van management
en medewerkers.
Dit denken
heeft geleid tot herwaardering van het
cultural capital van organisaties, de
identiteit van bedrijven en instellingen, met
erkenning van het feit dat mensen niet alleen
willen functioneren in hun werk, maar ook
gelukkig willen zijn. Dat de meeste
meerwaarde gecreëerd wordt, niet door
met incentives gekochte
ongeïnteresseerden, maar door mensen die
hun werk vanuit hun hart doen.
Het besturen
van organisaties vanuit deze inzichten doet
een zwaar beroep op
leiderschapskwaliteiten. Values Based
Management is dan ook sterk gericht op de
ontwikkeling van leiderschap. Een groter
persoonlijk bewustzijn van leiders is een
randvoorwaarde voor een sterkere
verankering van het bedrijf in
gemeenschappelijke waarden van stakeholders
en ook binnen de samenleving als geheel.
Invoering ervan op zich is vaak een
uitdrukking van zulke groei bij leden van
het management.
Ontwikkeling van dit denken door
voornamelijk Amerikaanse business gurus als
Robert Greenleaf, Richard Barrett,
Brenda Rarey, Joseph
Jaworski en
Lance Secretan heeft ook geleid tot de
ontwikkeling van specifieke assessment tools en stuurinstrumenten.
Peter ten Hoopen hanteert als gelicenseerde
gebruiker de Corporate Transformation
Tools van Richard Barrett & Associates en bij projecten in samenwerking met Trompenaars Hamden-Turner het klassieke repertoire aan survey instrumenten zoals IVP en OVP.
Daarnaast wordt een geheel eigen survey apparaat gebruikt, waaronder een test voor de focus op Purpose, geïnspireerd door en voortbouwend op het werk van Mourkogiannis, de door duizenden gebruikte Chakra Test, de Creativity Role Mapper en de Creativity Index (ontwikkeld voor Het Grote Creativiteitsonderzoek met het FD, waarover gerapporteerd in Oh, wat zijn we creatief!) De nieuwste survey, ontwikkeld met FD en Academia Aemstel, brengt in 2009 de relatie tussen werk en zingeving in beeld. De eerste meting is breed, de lezerskring van het FD, en verschaft daarmee een benchmarkt, Wanneer de meting wordt versmald, toegespitst op één specifieke organisatie, toont hij de psychische gezondheid van een organisatie, in acht facetten. Een sterk stuk diagnostiek voor leiders die op inhoud sturen en ernaar streven zingeving tot centraal thema in het ondernemingsdenken te maken.
|
